深圳市人才安居集团有限公司于2016年6月30日注册成立，为国有独资有限责任公司，是市国资委系统直管企业。具有政策性和功能性属性；同时，市人才安居集团也具有企业属性的本质特征，要对标新加坡建屋发展局，通过企业化运作和市场化手段，努力将集团打造成为我市人才安居住房投融资平台，人才安居住房建设、收购平台，政策性人才住房供给平台,以及政策性、专业化、规模化的住房租赁平台。
项目难点：
在经过详细的调研之后，商用项目组成员发现因人才安居集团的公司特性即其是市政府保障深圳人才安居乐业的平台，是深圳市专责负责人才安居住房投资建设和运营管理的市属国有独资公司。所以集团对信息化系统要求极高；
集团源于行政事业单位的体制，按市场化公司标准经营为经营模式，企业属于集团公司经营又必须以事业单位方式监管，需要适应性强、财务规范的信息化系统来配合企业发展；
同时由于公司初始创建，必须以财务监管先行，同时还要对接集团内部的协同系统进行集成；
也需严格按市场化要求进行集团下属公司运营，由于人才安居项目遍布深圳市各行政区域，下层公司快速增长，使得财务系统必须能快速复制与延伸。
应用范围：
金蝶EAS：集团总账会计核算业务
集团多组织资产业务
多组织出纳业务
集团报表业务
多组织合并报表业务
集团费用报销业务
实现价值：
商用公司成功实施金蝶EAS项目，原定的项目目标已经基本达成
智能经营规划：
在房地产行业进入低增速、低利润、高竞争、高风险的“新常态”，企业如何踏准市场的节奏制定中长期发展规划是企业经营者都必须认真思考的战略问题，这里有激进与保守的权衡、期望与现实的博弈，不同的战略规划决定了企业未来的发展规模与发展速度。
建立经营数据模型，树立规划、销售、盈利、资金、资源、库存等相关经营关键指标，结合现实经营数据与趋势，智能测算未来业务发展目标以及资源需求，通过经营目标的逐级分解，最终落实到项目层面的经营指标。通过智能经营规划，使企业的战略决策更高效、更科学。
智能经营监控：
集团型、多项目经营的企业，规模大、资源占用量大、经营风险高，非常注重经营效率的提升。EAS及财务顾问在开发速度、资产周转效率、资金使用效率在经营效率提升的三大关键点上提供了大量帮助。
智能经营对标：
房地产项目经营效益按地域、时间、规模等因素进行分类管理，结合企业自身项目经营指标，实现智能实时的对标与差异管理。通过企业历史项目经营指标的分类统计管理，实现在建项目与历史标杆的对比，同时通过建立项目的成功标尺，在项目开发全周期中实现实时的项目各阶段智能对标。
智能经营统筹：
房地产项目最大的经营管理问题在于无法及时识别风险并快速的做出风险规避与管理措施。通过EAS的项目经营指标的监控掌握项目经营的实际情况，通过智能对标分析找出项目经营差异和识别风险。快速识别项目风险后可从项目层面、地区公司层面、集团层面通过对项目开发进度、成本、销售、费用等因素的智能模拟，实现对项目的开发节奏、产品占比、供销调度，快速找到应对风险的项目经营管控统筹措施。
