参考网址：http://www.kingdeee.com.cn/

物联网：中兴物联

制造业：JPT

零售业：8848

建筑与房地产：人才安居

建筑与房地产：人才安居

应用范围：

金蝶EAS：集团总账会计核算业务、集团多组织资产业务、多组织出纳业务、集团报表业务、多组织合并报表业务、集团费用报销业务

用户体验：

房地产行业周期长、资金投入大、管理整合难度高的行业特性，再加市场因素和内部因素都增加了项目经营的风险。

快速获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期的运营数据，监控项目运营状态，并对结合经营数据进行科学决策统筹是企业经营管理能力具体体现。建立一整套与经营管控体系相匹配的信息系统是构建这种能力的有效途径。

通过金蝶EAS信息系统中的严谨管控逻辑，也反过来促进集团财务业务管理能力的提升，也满足了事业单位与企业单位兼容特性。

查看更多 链接至详细信息界面，内容：

项目难点：

 深圳市人才安居集团于2016年6月30日注册成立，市政府保障深圳人才安居乐业的平台，是深圳市专责负责人才安居住房投资建设和运营管理的市属国有独资公司。对信息化系统要求极高；

 集团源于行政事业单位的体制，又要按市场化公司标准经营为经营模式，企业属于集团公司经营又必须以事业单位方式监管，需要适应性强、财务规范的信息化系统配合企业发展；

 由于公司初始创建，必须以财务监管先行，同时还要对接集团内部的协同系统进行集成；

 严格按市场化要求进行集团下属公司运营，由于人才安居项目遍布深圳市各行政区域，下层公司快速增长，使得财务系统必须能快速复制与延伸。

 应用范围：

多组织架构、多法人、多产品线的阿米核算、中国税则、海外财务报表等多样化应用。

基于多组织的协同供应链体系；生产领域带有强烈中兴系企业的生产制造特性；

严格的研发信息管理要求的PDM；上市企业的审计特性；

企业内严格的业务流程审批机制；移动化应用与企业微信进行对接；

实现价值：

智能经营规划：   

在房地产行业进入低增速、低利润、高竞争、高风险的“新常态”，企业如何踏准市场的节奏制定中长期发展规划是企业经营者都必须认真思考的战略问题，这里有激进与保守的权衡、期望与现实的博弈，不同的战略规划决定了企业未来的发展规模与发展速度。

建立经营数据模型，树立规划、销售、盈利、资金、资源、库存等相关经营关键指标，结合现实经营数据与趋势，智能测算未来业务发展目标以及资源需求，通过经营目标的逐级分解，最终落实到项目层面的经营指标。通过智能经营规划，使企业的战略决策更高效、更科学。

智能经营监控：

集团型、多项目经营的企业，规模大、资源占用量大、经营风险高，非常注重经营效率的提升。EAS及财务顾问在开发速度、资产周转效率、资金使用效率在经营效率提升的三大关键点上提供了大量帮助。

智能经营对标：  

房地产项目经营效益按地域、时间、规模等因素进行分类管理，结合企业自身项目经营指标，实现智能实时的对标与差异管理。通过企业历史项目经营指标的分类统计管理，实现在建项目与历史标杆的对比，同时通过建立项目的成功标尺，在项目开发全周期中实现实时的项目各阶段智能对标。

智能经营统筹：

房地产项目最大的经营管理问题在于无法及时识别风险并快速的做出风险规避与管理措施。通过EAS的项目经营指标的监控掌握项目经营的实际情况，通过智能对标分析找出项目经营差异和识别风险。快速识别项目风险后可从项目层面、地区公司层面、集团层面通过对项目开发进度、成本、销售、费用等因素的智能模拟，实现对项目的开发节奏、产品占比、供销调度，快速找到应对风险的项目经营管控统筹措施。

客户体验：

人才安居集团通过近四年来的集团运营，目前全市（含深汕合作区）有19300套人才住房可供分配；项目100个，拟筹集人才住房88722套。其中各大区域均有集团子公司通过EAS信息化平台和商用公司的大力协助下开展经营运作。

强大的EAS产品特性、专业的顾问支持及人才安居平台的良好合作，一定会给深圳的长远发展带来助力。